A dolgozói elkötelezettséget is növeli az együttműködő vezetési stílus – Melyek az előnyei és a hátrányai?
Szerző: Nagy Andrea 2023.02.28.![](https://www.agoraintezet.hu/wp-content/uploads/2023/02/egyuttmukodo-vezetoi-stilus-borito.jpg)
Egy vezetőnek többféle dolgozó irányításában és különböző, kihívást jelentő szituációban kell helyt állnia. Ehhez pedig elengedhetetlen a stabil önismeret, illetve az empátia, amely a munkavállalók megértésében és támogatásában is a segítségére van. E kettő szükséges ahhoz is, hogy rátaláljon arra a vezetői stílusra, amely a leginkább illik a személyiségéhez és a csapatához is.
Egy vezetőnek többféle dolgozó irányításában és különböző, kihívást jelentő szituációban kell helyt állnia. Ehhez pedig elengedhetetlen a stabil önismeret, illetve az empátia, amely a munkavállalók megértésében és támogatásában is a segítségére van. E kettő szükséges ahhoz is, hogy rátaláljon arra a vezetői stílusra, amely a leginkább illik a személyiségéhez és a csapatához is.
A leghatékonyabb vezető azonban a konkrét szituációt is figyelembe veszi az alkalmazandó módszer kiválasztásakor. A helyzetfüggő vezetéshez négy fő vezetési stílus tartozik, ebből az egyik az együttműködő vezetési stílus, amit olykor bevonó, participatív, demokratikus vagy támogató vezetési stílusnak is neveznek.
![Együttműködő vezetési stíLus](https://www.agoraintezet.hu/wp-content/uploads/2023/02/egyuttmukodo-vezetoi-stilus1-1024x576.jpg)
A helyzetfüggő vezetés elméletét megalkotó Paul Hersey és Kenneth Blanchard szerint a jó vezető ismérve, hogy alkalmazkodni tud a munkavállalók tudásbeli és motivációs szintjéhez. Tisztában van vele például, hogy amennyiben a dolgozó motivációs szintje és szaktudása is alacsony, irányító szerepbe kell bújnia. Ehhez hozzátartozik, hogy elmagyarázza a feladatot, és nyomon is követi az elvégzését. Ha viszont se a tudásszinttel, se a lelkesedéssel nincs probléma, a delegáló vezetés lehet a legkézenfekvőbb választás, ami nagy önállóságot biztosít a dolgozónak. Mi a helyzet az együttműködő vezetéssel?
Az együttműködő vezetési stílus
Az együttműködő vezetési stílus alapja, hogy a vezető aktívan figyel és együttműködik a munkavállalókkal. Partnerként kezeli, a döntési folyamatokba is bevonja őket, felismeri az erősségeiket és a gyengeségeiket. A helyzetfüggő vezetés elmélete szerint ez a vezetési stílus akkor különösen hasznos, ha a dolgozó tudása magas, elegendő tapasztalattal rendelkezik, tehát képes lenne rá, de mégsem elég motivált, hogy a rábízott feladatot elvárható minőségben teljesítse. A legjobban olyan szervezeteknél alkalmazható, ahol a nyomás nem kifejezetten nagy, és általában a határidők sem szorítanak. A vezető bátorít és visszajelzéseket ad, de nem instruálja szorosan a munkafolyamatokat. Természetesen az együttműködő vezetésnek különböző fokozatai vannak aszerint, hogy a dolgozók milyen mértékig szólhatnak bele a döntésekbe.
Előnyök
Az együttműködő vezetés fokozza a dolgozók elkötelezettségét és teljesítményét, mivel részt vehetnek a döntéshozatalban, motiváltabbak lesznek és érdekeltté válnak a kitűzött célok elérésében. Ez pozitívabb munkahelyi környezetet teremthet, javulhat a munkahelyi morál, összekovácsolódik a csapat. Minél több közös gondolkodás előzi meg a döntéshozást, annál kreatívabb ötletek, javaslatok születhetnek. A munkavállalók önbizalma nő, önállóbbá válnak, hiszen részesei voltak az ötletelésnek, tudni fogják, hogy mit és hogyan kell tenniük.
![](https://www.agoraintezet.hu/wp-content/uploads/2023/02/egyuttmukodo-vezetoi-stilus-1024x576.jpg)
Hátrányok
Az együttműködő vezetés időigényes. Különösen egy nagyobb csapat esetén jelenthet kihívást, hogy minden ötlet, problémafelvetés meghallgatásra és megfontolásra kerüljön. A döntés nem mindig lehet teljesen demokratikus, egyes dolgozók úgy érezhetik, hogy alkalmazkodniuk kell a többiekhez. Feltételezhető, hogy nem minden munkavállaló rendelkezik ugyanolyan kompetenciákkal, így aztán akadhatnak olyan helyzetek, amikor egyeseknek inkább irányításra lenne szükségük.
Együttműködő vezetési stílusAz egyes vezetési stílusok között a valóságban természetesen nem húzhatók éles választóvonalak, már csak azért sem, mert a munkavállalók teljesítménye, hozzáállása is hullámzó lehet. Az AGORA Intézet Helyzetfüggő vezetés tréningje segít a vezetőknek, hogy felismerjék az embereik tudásának és motiváltságának arányát, illetve megtanulják az ezekhez kapcsolódó vezetői stílusokat, módszereket is. A képzéssel kapcsolatban itt tájékozódhat.