Scrum Master képzés

Scrum Master képzésünk a szerepkör kulcsát jelentő filozófiai áttekintés mellett lefedi a valós helyzetekben felmerülő, a könyvekből nem megtanulható gyakorlati elemek nagyobb részét is, ezért kezdő és gyakorlott Scrum Masterek számára egyaránt javasolt.

Képzésünk felkészíti a résztvevőket Scrum Master szerepkör betöltésére. Az elméleti áttekintés és a valós életből vett példák kombinációján keresztül a résztvevők mélyrehatóan megértik:

  • a Scrum elméletét és alapelveit,
  • az agilis gondolkodásmódot,
  • a Scrum Master felelősségi körét,
  • miközben megismerik a sikeres Scrum-csapatok által alkalmazott gyakorlatokat és átlátják, miért fontosak a Scrum keretrendszer egyes elemei.

A Scrum Master képzés érinti az agilis gondolkodásmód szervezeti bevezetésének előfeltételeit, segítséget nyújt a prediktív projektvezetésről történő átállásban, valamint rámutat a szoftverfejlesztés technikai aspektusaival való kapcsolódási pontokra is.

Horváth Balázs programvezetőnk két évtizedes tapasztalatra támaszkodik az elmélet és a gyakorlat összekapcsolásához, melyet valódi és sikeres agilis transzformációk támogatásával szerzett.

A magyarországi szakmai élet mellett rendszeresen oktat nemzetközi szinten is, így a résztvevők valóban naprakész tudással bíró és tapasztalt oktató vezetésével sajátíthatják el a szerepkör legfontosabb összetevőit. A képzés lehetőséget biztosít arra, hogy az elvégzése után a résztvevők önállóan felkészüljenek több, a piacon elérhető alapszintű ScrumMaster vizsgára.

Résztvevőink Scrum Master képzésünkön megtanulják, hogyan válasszák ki és alkalmazzák a csapataik számára legelőnyösebb gyakorlatokat, technikákat.

Miért válassza az AGORA képzését?

-színvonalas képzést biztosítunk
-minősített trénerrel oktatunk
-valós helyzetekben felmerülő példákat mutatunk be
-könyvekből nem megtanulható gyakorlati elemekkel dolgozunk
-online képzési forma
-nincs munkából kiesés az esti időpont miatt
-kedvezményes early bird árat érvényesíthet
-a képzéssel segítünk felkészülni a nemzetközi scrum vizsgára

Scrum Master fizetések

A Bluebird 2023. júliusi IT Salary Guide-ja alapján a Scrum Master munkakörben dolgozók átlagos fizetése:

Junior Scrum Master: bruttó 900 000 - 1 100 000 HUF.
Medior Scrum Master: bruttó 1 100 000 - 1 300 000 HUF.
Senior Scrum Master: bruttó 1 300 000 - 1 600 000 HUF.

Kinek ajánljuk?

  • Ez a program a Scrum Master szerepkörre készülő, vagy azt betöltő dolgozóknak javasolt. Azoknak, akik Scrum Masterként szeretnének karriert kezdeni és azoknak, akik szeretnék tudni, hogyan lehetnek jobbak ebben a szerepkörben.
  • Képzésünk a szerepkör kulcsát jelentő filozófiai áttekintés mellett lefedi a valós helyzetekben felmerülő, a könyvekből nem megtanulható gyakorlati elemek nagyobb részét is, ezért kezdő és gyakorlott Scrum Masterek számára egyaránt javasolt.
  • Ajánjuk projektvezetőknek, projketmenedzsereknek, fejlesztőknek, tesztelőknek, agilis coachoknak, üzleti analitikusoknak, product owneröknek és minden olyan szakembernek, akit érdekelnek az agilis projektmenedzsment módszertanok
  • Bárki, aki meg akarja érteni a Scrum keretrendszert, profitálhat ebből a tanfolyamból.

Tematika

  • A prediktív – adaptív skála és a különböző gondolkodásmódok alkalmazhatósága
  • Az agilis gondolkodásmód és bevezetésének előfeltételei
  • Áttekintés az agilis módszerekről (Lean, Kanban, Scrum, XP)
  • Az agilis kiáltvány tartalma és alapelvei
  • Kanban: vizualizáció, WIP-korlátok, szűk keresztmetszetek
  • Scrum: időkorlátok, szerepkörök, artifaktok és rituálék
  • Agilis terjedelemmenedzsment, becslések, velocity és release-tervezés
  • Technical debt, refactoring, tesztelési alapelvek, verziókontroll
  • Vezetés: motiváció, jutalmazás, kompetenciafejlesztés
  • Eszközök a retrospektív sikeréért
  • A Scrum Master szerepkör tipikus csapdái
  • A szervezeti következmények bemutatása egy valós életből vett átálláson át

Oktató

Horváth Balázs

PMP, CSM, CSPO, PMI-ACP

Karrierjét programozóként kezdte a Nokia kutatás-fejlesztési osztályán, ahol 2002-ben lett projektvezető egy 120 fősre duzzadó csapatban. Azóta megfordult marketing, sales és egyéb területeken is, majd 2008-ban saját videojáték-fejlesztő stúdiót hozott létre gyermekkori álmait megvalósítva.

Az elmúlt több mint húsz év változatos vezetési tapasztalataira (multinacionális óriáscég, startup, szórakoztató-ipari, telekommunikációs és luxustermékek fejlesztése és globális piacravitele stb.) alapozva képes a vállalatvezetési eszközöket és technikákat életből vett példákkal szemléltetni; a könyvekben gyakran absztrakt módon összegyűjtött tudást kézzelfoghatóvá tenni. 2006-ban szerezte meg CSM (Certified Scrum Master) bizonyítványát, közvetlenül a Scrum egyik alapítója, Ken Schwaber által tartott képzésen. Emellett 2005-ben PMP (Project Management Professional), 2015-ben pedig PMI-ACP (Agile Certified Practitioner) képesítést szerzett.

Balázs nagy tapasztalattal rendelkezik az agilitás terén, több sikeres átalakulást támogatott és folyamatosan oktat itthon és külföldön egyaránt.

A PMBOK (Project Management Body of Knowledge) hatodik, magyar kiadásának a vezető fordítója volt.

Oktatási referenciák: Barclays (Egyesült Királyság) – UPC – EY Academy of Business (Lengyelország) – Nokia Networks – MOL – OSP International (USA) – BT (USA, Kolumbia, Magyarország) – Vodafone – EGIS – Generali – KBC – stb.

Képesítések:

[2023] OKR Practitioner, OKR Institute
[2022] Certified Scrum Product Owner (CSPO), Scrum Alliance
[2021] Professional Scrum Master I. (PSM I.), Scrum.org
[2015] Agile Certified Practitioner (PMI-ACP), Project Management Institute
[2006] Certified Scrum Master (CSM), Scrum Alliance
[2005] Project Management Professional (PMP), Project Management Institute

Fontos információk

Időpont

Bármikor elérhető vállalati, kihelyezett formában.

Képzés időtartama

2 nap vagy 8x2 órás modulok

Képzés típusa

online

Ár

260 000 Ft+ÁFA

Kedvezmények

2024.február 29-ig bevezető áron 220 000 Ft+ÁFA
PMI Budapest és MPSZ tagoknak 10% kedvezmény
2 fő együttes jelentkezése esetén 5%
3 fő együttes jelentkezése esetén 10% kedvezmény

Pontszerzés

PMI képesítéssel rendelkező résztvevők számára 16 PDU igazolható

Fő témáink

1. alkalom

  • Miért akar mindenki „agilis” lenni?
  • Miből fakad az igény, mikor jelenthet megoldást és mikor nem?
  • Jó és rossz példák Magyarországról

2. alkalom

  • A prediktív – adaptív skála és a különböző gondolkodásmódok alkalmazhatósága
  • Az agilis gondolkodásmód és bevezetésének előfeltételei

3. alkalom

  • Áttekintés az agilis módszerekről (Lean, Kanban, Scrum, XP)
  • Az agilis kiáltvány tartalma és alapelvei

4. alkalom

  • Kanban: vizualizáció, WIP-korlátok, szűk keresztmetszetek
  • Az időkorlátos fejlesztés
  • Scrum áttekintés

5. alkalom

  • Scrum szerepkörök
  • Scrum artifaktok
  • Scrum rituálék

6. alkalom

  • Agilis terjedelemmenedzsment, becslések, velocity és release-tervezés
  • Szoftverfejlesztési kapcsolódások: tech debt, refactoring, tesztelés alapelvek

7. alkalom

  • Vezetés: motiváció, jutalmazás, kompetenciafejlesztés

8. alkalom

  • Eszközök a retrospektív sikeréért
  • A Scrum Master szerepkör tipikus csapdái
  • A szervezeti következmények bemutatása egy valós életből vett átálláson át

Kapcsolatfelvétel

    Képzésszervező

    Tuba Vera

    Oktatásszervező
    Telefon: +36 20 339 67 79
    Email: [email protected]