Online készségfejlesztés az I LANDdel: játékos tanulás, HR-analitika és valós idejű HR-diagnózis
Szerző: AGORA Intézet 2025.11.09.
A munkatársak megtartása és fejlesztése ma már nem feltétlenül a tréningnapokról szól, hanem az adatokról. Az I LAND egyedülállóan ötvözi a játékosított tanulást a valós idejű HR-analitikával: napi 15 perces, mobilról is elérhető mikromodulokban fejleszti a soft skilleket, miközben a rendszer pontos képet ad arról, hogyan érzi magát a csapat, méri a komptenciákat és megmutatja, hol érdemes fejlesztési erőforrásra fókuszálni.
Interjú Kaiser Eszterrel, az AGORA Intézet ügyvezetőjével az I LAND gamifikált készségfejlesztésről.
– Miben ad többet az I LAND a klasszikus tréningnél?
Az I LAND egy interaktív, gamifikált, online készségfejlesztő program, ami teljesen új szemléletet hoz a vállalati tanulásba. A kollégák rövid, napi etapokban fejlődhetnek, bárhol, bármikor, akár telefonról, így nem esnek ki a munkából. A játékos formátum fejleszti a kommunikációt, az időgazdálkodást, a konfliktuskezelést, a stressztűrést és az önismeretet. A HR és a vezetők valós idejű statisztikát kapnak: látják az elégedettségi trendeket, a csapathangulatot és a kompetenciafejlődést. Ez adatvezérelt, célzott fejlesztési döntéseket tesz lehetővé, mérhető üzleti hatással.
– Mi garantálja a bevonódást a különböző generációknál?
A Z generációt ma már nem lehet kötelező tréningekkel motiválni. Az I LAND ereje éppen abban rejlik, hogy élménnyé teszi a tanulást. A pontok, jelvények, ranglisták és az azonnali visszajelzések motiválnak, fenntartják az érdeklődést. A gamifikáció miatt az X és Y generáció is könnyen rákap, mert sikerélményt ad, nem pedig feladatot. A résztvevők saját virtuális karaktert építenek, és 24 órás ritmusban léphetnek tovább. Így a tanulás szokássá, a fejlődés pedig napi élménnyé válik.
– Hogyan lesz a tanulásból döntéstámogató HR‑adat?
K.E.: Minden belépés egy rövid kérdéssel indul: „Hogy vagy ma?”– ez az apró mozzanat indítja el a valós idejű csapathangulat-mérést. A rendszer nemcsak a pillanatnyi állapotot mutatja, hanem időben is követi a változásokat. A résztvevők karakterlapján látszik a kommunikációs stílus, a személyiségprofil, az időgazdálkodás hatékonysága. Ezekből épül fel a fejlesztési térkép, ami pontosan megmutatja, valójában hová érdemes tréningbüdzsét tenni. A megtartás ma adatokra épül, az I LAND segítségével a HR nem megérzések, hanem tények alapján dönt, így a fejlesztések valódi, mérhető üzleti eredményt hozhatnak.
Három azonnali üzleti előny a HR számára1. Nincs kieső munkaidő: napi 15 perc, mobilról is elérhető – kevesebb termeléskiesés, kevesebb szervezés.
2. Adatvezérelt döntések: valós idejű csapat‑ és szervezeti egység kimutatások (hangulat, boldogságindex, kompetenciagörbék) a célzott fejlesztési költéshez.
3. Gyors bevezetés, minimális IT‑igény: a program white label rendszerben,
– Mit mutatnak a konkrét eredmények?
Egy hazai nagyvállalatnál 900 fő vett részt az I LAND-ben, és szinte mindenki végig is vitte, a befejezési arány 97–99% között mozgott. Az adatokból kiderült, hogy nem a kommunikáció vagy a stresszkezelés, hanem az időgazdálkodás a legnagyobb kihívás: ezen a szigeten a tudás-visszamérés átlaga 8,2 pont lett a 10-ből. Ha blended learning eszközként tekintünk az I LAND-re, akkor egyértelmű, ennél a cégnél mindenképpen szükséges az időgazdálkodást fókuszba helyezni a következő fejlesztésnél.
– Milyen gyorsan vezethető be a program HR-szinten?
K.E.: Az I LAND bevezetése néhány nap alatt megvalósítható. White label rendszerben működik, a cég arculatára és nyelvezetére szabható, akár saját HR-kérdésekkel, például: „Mennyire látod előre a pályafutásod nálunk?” Az érdeklődő HR-vezetők és kulcsemberek ingyenesen kipróbálhatják a programot, teljesen kötelezettségmentesen, így első kézből tapasztalhatják meg, hogyan működik a gyakorlatban.
– Milyen szakmai háttér áll a program fejlesztése mögött?
Az I LAND több mint 30 szakember – szervezetfejlesztők, trénerek, pszichológusok, HR‑szakértők, kutatók – közös munkája. A program az AGORA Oktatási Intézet 20 évnyi felnőttképzési és szervezetfejlesztési tapasztalatára épül, és széleskörű pszichológiai, tudományos kutatások eredményeit ülteti át a gyakorlatba. Ez a tudás adja azt a stabil szakmai hátteret, amely garantálja, hogy nemcsak játékos, hanem valóban fejleszt, mér és megtart. De a munkánkra adott legutóbbi pozitív visszajelzés – az AGORA Intézet a Book of Lists 2024/2025 kiadványban a „Vállalati tréningcégek” TOP 5 mezőnyében szerepel – megerősít minket abban, hogy az az innovatív fejlesztési irány, amit képviselünk, valóban értéket ad a szervezeteknek.
Próbálja ki ingyen az I LAND-et!Nézze meg, hogyan működik a telefonról is elérhető, játékos készségfejlesztés valós idejű HR-diagnózissal. Jelentkezzen ide kattintva, az oldal alján lévő űrlapon »
Kitűnően alkalmazható nagyvállalatoknál, ahol a sok ember egyidejű fejlesztése nagy kihívás a HR számára. A programot már több mint 200 hazai cég használja, olyan multinacionális és középvállalatok, mint például a Magyar Telekom Nyrt., a Magyar Posta Zrt., az Ózdi Acélművek, HUNGEXPO Zrt.
